天津尧舜集团公司|电子设备制造

工作描述：1、从事行政、人事工作。员工招聘与配置、绩效管理、培训等。 2、集团年度经营方案、年度工作总结报告起草等。 3、担任公司ISO9001、ISO14001的管理者代表，负责组织实施、改善、年审、换版等工作。 4、负责员工劳动纠纷的解决。

广东佳景科技有限公司|石油/石化

工作描述：1、建立了生产系统人员的KPI绩效考核体系。制订并实施了《绩效管理制度》；制订了考核标准；为使绩效管理真实有效，特建立了公平公正公开的机制，同时开展绩效反馈，促进员工绩效的改进等，通过绩效考核，大大激发了员工的工作积极性，同时也大大减少了员工的违规行为；
2、开展了班组长、员工的培训、考核。尤其有专业技能、人文技能、理念技能的培训实操经验；
3、主持编制了《员工手册》，使员工管理纳入了正规化管理。
4、制订完善了公司的各项管理制度，并推行了企业制度的监督管理机制，提高了公司的执行力；
5、建立了厂规厂纪的联合检查机制，树立了员工遵纪守制的风尚；
6、建立了企业文化，开展了板报、厂庆、生日、合理化建议等活动。
7、推行了7S管理，通过结合实际的培训、推行，使生产现场管理提高到了一个新的水平。

香港美利企业国际控股有限公司|石油/石化

工作描述：１、按公司董事长要求，负责建立了全厂员工的KPI绩效考核体系，包括生产部、财务部、经营部、研发部、质管部、人事行政部等。通过绩效考核，促进了管理的规范化。解决了该厂30年无绩效考核的历史。提升了工厂管理水平。
 2、制定公司年度人力资源培训规划和预算，组织开展了经理、主管、班组长、员工的培训工作。针对管理层级的不同，培训不同的内容。如经理以上人员主要培训理念技能；主管级人员主要培训人文技能；班组长主要培训专业技能；员工主要培训操作规程、安全、质量意识等；
3、负责员工关系处理，包括定期召开员工座谈会、关心职工，以及劳资纠纷处理等。
4、负责中高端人才的招聘工作，采取无领导小组、结构化面试等先进的人才测评技术，提高了招聘的效率。
5、负责工厂5S管理推行工作。通过采取培训、目视化管理、检查、改善等措施，使现场管理水平明显提升。
6、负责后勤管理工作，包括保安、饭堂、宿舍等，实行专业化管理，确保了后勤保障工作。 
7、负责企业文化建设工作。包括板报的编制、大型会议的组织等。

广东佳景科技股份有限公司|石油/石化

工作描述：应公司老板的要求，本人再次回到佳景科技工作。此时公司准备上市，并于2015年成功上的主要工是：
一、负责行政管理。一是在公司推行最新企业管理模式：积分制管理，1建立积分标准、积分制管理手册、快乐会议等，营造员工积极向上的良好氛围，累积企业正能量；二是对各部门实行目标管理，并稽核目标的实施情况；三是修订行政管理制度并监督实施；三是跟进会议决议的落实执行情况；四是不定期稽查各部门劳动纪律等。
二、负责公司人力资源管理。重点一是对公司所有部门，进行组织结构、职责、目标、计划四大方面的规范。二是利用“结构化面试”、“无领导小组”等方式，对主要管理人员进行面试引进，提高招聘效率；三是进行情景模拟、小游戏等方式，对员工进行情商培训；四是针对目前员工管理的难度增加，定期对员工进行关怀走访，注重留人留心。五是建立绩效考核体系，实施绩效管理。
三、负责后勤部门管理，包括车辆、食堂、宿舍、保安等。
四、负责企业文化建设，包括板报宣传、公司文化竞赛宣传、中秋联欢会和春节晚会的组织等；
五、担任公司ISO质量、环境管理体系的管理者代表，负责建立、运行、保持双体系，应对客户审厂；
六、负责5S的推行培训、实施；